培训会上，乔海超副总经理围绕“新形势下城投公司转型发展”的主题，从债务化解、资产盘活和产业化转型发展三个方面展开分享。对于债务化解，在对近期化债政策进行解读的基础上，乔总强调“化解债务风险而不是债务本身”以及“在发展中化债”，要做好国企顶层设计，从而充分把握城投类企业借新还旧、产投类企业新增融资等政策机遇，并结合大财政体系建设等，尽量争取并统筹利用好上级资金、社会资金、金融资金、自身资金资产等资源。对于资产盘活，乔总说明了“资产盘查、分门别类、明确责任、确立目标、制定方案、有序突破”六步法，并强调“运营”作为“大运营时代”下的资产盘活的关键，提出了“转、用、融、售、谋”资产盘活具体措施和建议。对于产业化转型，乔总指出城投企业转型发展核心在于做好传统“城投”业务变革优化以及新型“产投”业务拓展强化，要构建融资、投资、经营良性循环发展模式，完善“投资开发、运营服务、产业投资、产业发展”的“金字塔职能定位模型”，并提出围绕国家及地方重大战略、重要资源、重点产业等进行业务拓展优化，从而高质量推进产业化转型。

陈作娟副总经理围绕“国有企业薪酬分配政策解读与案例分享”展开授课。她强调当前形势下国有企业需更广更深落实三项制度改革，加快建立新型经营责任制，推动企业经营机制市场化、制度化、长效化。国有企业在市场化经营机制改革中要重点关注组织管控、全员新型经营责任制、市场化方式选人用工、市场化薪酬分配等机制优化与完善。同时，针对鹏润集团薪酬分配机制改革，她提出了“市场对标、岗位定级、职位调级、能力定档、绩效定奖、规范福利”24字的建设性意见，为集团薪酬制度改革指明了方向。

鹏润集团总经理修进表示，现代咨询专家对于城投行业发展规律解读和未来趋势分析非常透彻，对于转型发展思路和建议也十分精准有效，本次培训为集团的市场化转型与高质量发展指出了方向、拓宽了思路。面对国资国企深化改革的新形势、新挑战、新任务，集团将把此次学习成果真正转化为今后工作中的具体举措。

培训结束后，鹏润集团举行了“国企转型发展座谈会”，围绕产业转型方向、投融资、资本运作、市场化薪酬激励等集团关心问题，与现代咨询专家做了进一步深度交流。

作为长期服务国有平台企业的咨询机构，现代咨询将进一步发挥深厚的专业研究、丰富的实操经验、全面的产品及服务等优势，通过培训交流、咨询服务、专题研究等方式持续为国有平台企业及地方政府提供针对性服务，助力国企及地方高质量发展。