本次会议由城投集团总经济师戴洪祥主持，现代咨询集团副总经理、现代咨询研究院高级研究员乔海超应邀出席并做专题介绍。

首先，乔海超副总经理结合当前国有平台企业发展新形势，深入剖析行业转型核心逻辑。他指出，当前城投行业进入“大运营时代”，需重塑职能定位、资产结构、业务布局与体制机制，从传统资源型城投企业向创新型、管理型、品牌型、价值型的新型国有平台企业转型，探索 “城投 + 产投” 模式，构建“城投+城运+城发+产业”四位一体职能定位，完善“城市+、场景+、产业+、资本+”业务生态体系，实现经济效益、政治效益、社会效益的统一。

此外，为保障吴江城投集团“十五五” 规划有效推进和落地实施，乔海超副总经理介绍了本次“十五五” 规划编制项目的目标、意义、内容、路线、计划等，并表示现代咨询将依托现代咨询行业专家智慧、多年国企服务经验和体系化支持，紧密围绕吴江区及吴江城投集团发展实际及需要，为集团量身定制兼具前瞻性、科学性和可操作性的规划方案，有效指导集团未来五年发展，协助吴江城投集团从“城市基础设施投资”主体，向“城市建设投资+城市综合运营”主体转型，并逐步迈向“城市综合服务+产业投资”的战略新阶段。

会议最后，吴江城投集团党委书记、董事长、总经理陆欣强调，“十五五” 规划是吴江城投集团实现高质量发展的顶层指导，集团各部门和所属单位需提高站位、认真思考、密切协作、细化工作，高质量推进规划编制工作，确保集团在服务吴江建设“世界级水乡人居文明典范”的进程中展现国企担当。