邯郸市政府融资专班成员陈涛（主持集团工作）对现代咨询一行的到来表示热烈欢迎，并对现代咨询团队为邯郸城运集团发展作出的贡献表示感谢。他介绍到，邯郸城运集团作为邯郸市首家资产总额突破千亿的国有独资企业，同时也是资产规模最大的市属国企，其核心使命是落实好市委、市政府赋予的“邯郸市城市建设运营重要主体”职责。集团主要承担邯郸市城市基础设施建设、交通基础设施建设、市政公用运营服务等领域的投融资、开发建设和运营管理工作。

关于集团未来发展目标，他指出，邯郸城运集团以“城市综合运营服务商”为总体发展定位，明确“扎根城市建设、服务城市发展、做优城市运营、积极创新拓展”的总目标，紧密把握“服务城市战略、赋能美好出行”的战略使命。集团坚决贯彻市委、市政府的改革决策和战略部署，认真履行政治、经济、社会“三大责任”，以服务全市发展战略大局和实现国有资产保值增值为核心导向，以提升核心竞争力和增强企业实力为重点任务，坚持市场化、专业化、规模化发展路径，持续增强企业在竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力方面的综合实力。

丁伯康博士对邯郸城运集团近年来围绕整合重组、城市建设、产业发展等工作取得的成效给予了高度评价，并在交流中表示，当前正处于“十五五”规划战略部署的关键节点，集团需把握规划前期研究与顶层设计的机遇窗口，以系统性战略为牵引、以产业生态定位为基石、以核心能力重构为突破，加速完成从项目建设者向城市综合服务运营商的模式转变，为企业高质量可持续发展铺就坚实根基。双方重点围绕“城投+产投”转型、数字化转型、债务化解三大方面进行了深入探讨。

首先，丁伯康博士指出，城投转型不是转产投而是“城投+产投”，“城投+产投”符合政府盘活资源、对接市场、提高国资经营和管理效率的现实要求，在存量资产盘活的同时，有利于集团对接市场引入社会资本，减缓地方政府财政负担。同时基于现有的产业体系，转型提升企业的资产运营成效，实现规范化管理，提高管理效率，对国有资产的保值增值能力的培育和提升起着关键作用，为现有产业的延链、强链奠定基础。最后，“城投+产投”符合政府培育和地方产业发展的愿景，可以不断培育与提升企业的经营管理能力与资源整合能力，扩大国有资本在战新产业和产业转型升级中的影响力。

其次，丁伯康博士提出“数字化转型”是平台公司转型的核心驱动力，数字化转型并非“可选项”，而是在一系列国家政策驱动下，实现自身生存发展、提升核心竞争力的必然选择和战略使命。集团的数字化发展要立足邯郸区位优势与产业基础，以管理数字化、数字产业化、产业数字化、数据要素四大板块为核心进行整体建设升级。其中管理数字化是支撑战略落地的组织保障，产业数字化能推动数字技术与实体产业深度融合，数字产业化是培育新增长极的核心突破口，数据要素作为新型生产要素是未来集团资源整合和生态建设的重要方向。要四条路线同步走才能更快更好的发挥数字化乘数效应，为邯郸市智慧城市精细化治理提供底层支撑，赋能城市价值生态，进一步推动经济产业高质量发展。

最后，双方还针对债务化解进行了探讨，丁伯康博士强调，化债满足监管机构等要求只是基础，关键要从集团内部出发，从被动应对转向主动治理，打破“以债养债”的恶性循环，通过债务结构优化、经营能力重塑与风险防控升级的协同推进，实现债务风险软着陆与可持续发展能力的同步提升，推动完成从“在化债中发展”到“在发展中化债”的转身。通过绑定产业培育与市场化改革：一方面，推动平台公司从公益项目代建向产业运营服务商跃迁，通过布局现金流稳定的产业板块，将债务化解内化为企业价值链重构过程；另一方面，加速治理结构优化，建立现代企业资产负债管理体系，以市场化经营效率提升内生偿债能力。

座谈会期间，丁伯康代表《城投蓝皮书》编辑部，向邯郸城运集团赠送了全套的城投蓝皮书。

邯郸城运集团党委副书记、总经理李磊，党委委员、副总经理祁伟太，战略投资部、资金运营中心、企业管理部负责同志；现代咨询集团总经理丁逸，副总经理崔恩博出席座谈并交流。