本次会议深入分析了集团面临的内外部形势，明确了规划编制的总体思路与重点任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以高度的责任感和使命感共同擘画集团未来五年的发展蓝图。

会议同时指出，“十五五”时期是我国现代化建设的关键阶段，也是城投行业向“大运营时代”深度转型的重要窗口期。对正处于深化改革攻坚阶段的建发集团而言，编制好这份规划，是把握战略机遇、破解发展难题、实现价值重塑的关键之举，意义重大而深远。

为确保规划编制工作高质量推进，会议提出以下具体要求：

聚焦重点， 明确发展新路径

1.服务大局：主动融入区域发展战略，在小微空间改造、基础设施建设等领域精准定位，展现国企担当。

2.破解难题：直面资产结构、市场化能力、历史包袱等现实挑战，通过顶层设计寻求系统性解决方案。

3.创新转型：推动从“建设执行者”向“创新型基础设施融合建设商”的战略跃迁，培育新增长点。

实干为要，推动规划落地见效

1.强化项目攻坚：围绕小微空间改造、地下管网等重点领域，强化项目策划包装，推动有效投资落地。

2.聚力历史清障：系统化解历史遗留问题，加快项目结算决算，加速资金回笼。

3.深化双轮驱动：通过盘活存量资产与强化科技赋能，培育新发展动能。

4.筑牢党建根基：推动党建与业务深度融合，以“党建+项目”等机制保障规划高效执行。

会议强调，“十五五”规划是建发集团对未来命运的一次集体抉择，是引领二次创业、涅槃重生的行动纲领。全体建发人必须以对历史、对企业、对员工高度负责的精神，绘制一份能指引集团穿越周期迷雾、走向新辉煌的高质量发展战略规划蓝图。

号角已经吹响，征程就在脚下。建发集团将以此次规划编制为契机，进一步凝聚起思想同心、目标同向、行动同步的强大合力，为集团的基业长青和全体职工的美好未来奠定坚实的战略基石，奋力书写面向未来的崭新篇章。

集团公司领导班子成员、外部董事；集团本部全体干部职工；各直属企业主要领导，战略规划工作分管领导、部门负责人及相关人员；现代咨询项目分管领导、团队负责人及成员参会。