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原创 | 抓机遇,迎挑战,谋发展——记淄博市城市资产运营有限公司转型项目

文章来源:『江苏现代咨询』公众号作者:陈作娟、刘亭亭
时间:2016-06-28 14:33 访问量:
标题:原创 | 抓机遇,迎挑战,谋发展——记淄博市城市资产运营有限公司转型项目
来源:『江苏现代咨询』公众号
作者:陈作娟、刘亭亭

  (本文作者系管理咨询事业部业务专家 现代研究院研究员 陈作娟 \ 管理咨询事业部项目经理  刘亭亭)

  淄博市城市资产运营有限公司(以下简称淄博城运或公司)成立于2003年,为市财政局直接管理的国有独资公司,截至2016年3月,公司总资产约为686亿,资产负债率约为43%,公司信用等级为AA+。公司主要承担城(乡)基础设施和交通设施建设项目投资,受市政府委托管理运营部分国有资产,进行土地整理开发。
  
  随着国家各部委出台的一系列关于平台公司规范发展的政策文件,平台公司的改革转型势在必行。为了公司长远发展,2015年,淄博城运特邀中国现代集团有限公司(以下简称现代集团)为其制定了集团战略规划,即打造淄博市的“淡马锡”——国有资本投资、运营主体,着力发挥“城市建设投资、资本运作、国有资产运营、产业引导”四大职能,并建立“分层运作、分业管理”的运作模式。
  
  为了确保集团战略规划的落地,2016年初,淄博城运与现代集团开展了二期合作项目,项目内容包括集团管控体系建设、组织管理体系建设、薪酬绩效体系建设三大模块,分别从集团整体层面、公司层面、员工层面为战略规划的落地提供管理保障。
  
  集团管控体系以淄博城运战略规划为依据确定各子公司的战略重要度,同时综合考虑集团对子公司的控制情况、子公司的管理成熟度等多个因素,确定了淄博城运对各下属子公司的管控模式,在此管控模式下淄博城运做什么、管什么,子公司做什么、有什么权限。通过管控体系的建立使得集团战略规划的执行由淄博城运负责总体把控,促使各个子公司能够沿着既定的战略方向前行、发展,从集团整体层面为淄博城运战略规划的落地提供了管控保障。
  
  组织管理体系承接集团管控体系,依据管控体系中淄博城运与下属子公司间的职责权限划分,理顺各公司的组织管理体系,调整淄博城运及其下属子公司的组织架构、部门职能、岗位设置及人员分工,同时将集团战略目标转换为集团运转的年度、季度、月度目标,再将目标在各下属子公司、各部门、各岗位中逐级分解,从公司层面为集团战略目标的实现提供了组织保障。
  
  薪酬绩效体系以淄博城运及下属子公司组织管理体系为设计依据,为组织体系中各岗位设定宽带薪酬,依据人员能力素质等因素确定人员薪酬水平,同时建立与薪酬挂钩的绩效考核机制,将员工个人目标与集团战略目标达成统一,提升员工的工作热情,从员工层面为战略规划的落地提供了人员保障。
  
  淄博城运面对平台转型,能够勇于抓住机遇,迎接挑战,谋求更好的发展,这种魄力值得学习。相信淄博城运在明确的战略规划及规范的现代企业管理体系下,定能蓬勃发展。
 
 
责任编辑:涂丹