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如何保障战略落地

文章来源:《现代方略》四月刊作者:江苏现代咨询
时间:2016-04-20 08:53 访问量:
标题:如何保障战略落地
来源:《现代方略》四月刊
作者:江苏现代咨询
 
本文版权归现代集团所有,转载须注明作者信息及:源自公众号“现代投资咨询”,未作出来源及作者说明的视为侵权行为。
 
 
一、概述
 
  过去的2015年是十二五计划的最后一年,也是中国第十三个五年计划的规划年。在这一年中,从中央到地方,从政府到企业,各种组织都在总结经验并规划未来。但是,战略规划流于形式、内容虚化、执行困难,依然是组织面临的常见问题。战略致胜,不仅需要好的战略规划,而且需要战略的有效实施。
  
  哈克斯和迈勒夫在《战略实践》一书中提出:“战略行动计划可称为一种低成本的提纲挈领战略实施方式。”我们根据这一启示,提出战略落地即设计为达成战略规划目标制定的可供选择的战略行动计划或战略路线,通过关键的战略行动带动整个战略的实施使得战略实施更为简单和更易于执行,这一过程也称之为战略实施路径设计。
 
二、战略实施路径设计
 
  战略实施路径从设计到运行,是一个动态过程并构成一个管理闭环,它包括以下五个模块。战略实施路径设计则主要为前4个模块。 
 
图 1 战略实施路径模块
 
 1.明确战略目标
  
  主要包括明确战略目标制定原则、确定战略目标体系构成、制定战略目标具体指标值。
  
  通常,战略目标制定要遵循SMART原则(见图2),即明确性原则(S)、可衡量原则(M)、可获取原则(A)、相关性原则(R)、时效性原则(T)。战略目标体系按照平衡记分卡的四个维度由四个或三个方面构成(见图3)。

图 2 战略目标制定原则

 

图 3 战略目标体系构成

 
  2.选择战略路径
  
  在选择战略路径之前,首先要确定战略路径分析方法,罗列可能的战略实施路径,然后对可能的战略实施路径进行评估选择,最后对选择出的战略路径制定里程碑(图4)。
 
图 4 示例:某公司信息化建设战略里程碑
 
  3.确定相关策略
  
  对于一个选择的战略实施路径,在正式实施前需要进一步明确路径实施的指导思想及策略,并运用内部能力和相对外部的能力独特性模型,选择战略实施路径实现的策略和手段。
图 5 内部能力和相对外部的能力独特性模型
 
  4.制定保障措施
  
  首先,组织与流程保障战略落地。组织是按战略实施的要求,把各项经营业务活动结合起来;同时按照整体有效的要求,确定基本组织方式与组织原则,明确各战略行动的责任部门和协助部门及其责任人,以确保战略行动的有效执行。

图 6 示例:某公司战略行动计划责任部门和人员

 
  业务流程要不断进行优化,通过对业务流程进行根本性的重新思考和具有彻底性的重新设计,提高组织效率,保障企业各项战略目标的实现。 
  
  其次,人力资源保障战略落地。在企业生产经营活动的诸要素中,中高层管理者的数量和质量是企业发展的核心竞争力之一。企业需要从战略规划和发展目标出发,根据内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求(结构、数量、质量),以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程(招聘、培训)。
  
  最后,激励考核保障战略落地。培养、吸纳企业优秀的人力资源必须按照价值创造、价值评估和价值分配的理念设计薪酬激励政策。一方面保持薪酬待遇对外有竞争性,另一方面保持到企业评价业绩的公平性,待遇分配上的公平性。
 
三、结语
 
  让战略真正落地,其本质是让战略规划能力落地,能力的培养和提升是一项比较艰巨的工作,这需要企业内部力量和外部力量的共同促进。企业开展战略规划的方式通常有三种:借助咨询公司协助完成、由内部战略规划人员独立完成或者采取内外结合的方式。为保障战略落地,建议企业采取以内为主、以外为辅的战略规划方式或许更为有效。以内为主就是以企业内部人员为主来进行具体的战略规划工作,这样更容易通过深入参与来培养战略规划能力;以外为辅就是需要借助咨询公司的培训和辅导,这样能够从根本上获取战略规划能力而不仅仅只是得到一份企业外部人员撰写的战略规划报告。 
  
  总之,在明确战略目标前提下,遵循战略实施路径设计步骤,并通过外部专业力量的促进,可以帮助企业快速打造战略规划能力,让企业的战略实现真正落地。
 
 
责任编辑:涂丹