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现代集团20周年公益培训“连云港站”隆重举办

文章来源:『江苏现代咨询』公众号作者:李莉
时间:2017-08-19 18:58 访问量:
现代集团20周年公益培训“连云港站”_培训现场

现代集团20周年公益培训“连云港站”_参会人员

中国城投网讯   2017年8月18日,为促进连云港市平台公司市场化转型,实现政府投融资体制改革,推动连云港市社会经济发展,由中国现代集团主办、连云港市城建控股集团有限公司承办的“新形势下政府投融资平台的转型与PPP实施专题培训”于连云港市隆重举行,来自连云港市政府相关部门领导及各平台公司领导共300余人参加了培训。

 

本次培训由连云港市城建控股集团有限公司副总经理、党委委员翟晓东主持,中国现代集团管理咨询事业部合伙人、总经理王蓬和中国现代集团PPP事业部项目管理中心总监朱兰俊丹分别做了《新形势下政府投融资平台转型与发展分析》、《PPP运作实务与案例分析》的专题培训。

 

首先,翟晓东副总经理介绍了组织此次培训的目的和意义,参会人员及主要议程,并对王蓬总经理等一行表示热烈的欢迎。他指出,连云港市和各区县领导及平台公司领导都非常重视国有企业改革和平台公司转型工作,这对推动连云港市社会经济的发展意义重大,连云港市及各区县的平台公司面临着难得的历史发展机遇期,同时也遇到很大的改革阻力和发展困境,希望通过此次培训,持续推进连云港市平台公司的转型与发展。

 

此次培训的第一项内容,王蓬总经理围绕政府投融资体制改革和平台公司转型做专题培训。他先是介绍了地方政府性债务及平台公司的发展脉络,然后结合当前债务管理思路,对当前平台转型进行研判,梳理了50号文、62号文、87号文的来龙去脉和应对措施,最后介绍了在新政下平台公司市场化转型实施建议,其中提出平台公司要从单纯城建投融资主体向市场化、实体化、多元化、规范化转型,结合平台公司自身能力及政府资源禀赋,着力打造一个主体、理顺两种关系、构建三大平台、体现四种属性(市场性、盈利性、统筹性和可持续性)。此外,还需要按照市场化发展要求,建立市场化的绩效考核与薪酬管理制度。
 

中国现代集团管理咨询事业部合伙人、总经理王蓬做专题培训
▲ 中国现代集团管理咨询事业部合伙人、总经理王蓬做专题培训
 
此次培训的第二项内容,由中国现代集团PPP事业部项目管理中心总监朱兰俊丹做《PPP运作实务与案例分析》的专题培训。朱兰俊丹总监首先介绍了PPP的概念与发展历程和PPP运作的流程说明,让与会人员对PPP有了一个清晰明确的认识。然后通过结合经典案例对平台公司的成长转型、PPP模式所带来发展机遇和挑战以及平台公司参与PPP的可行路径设计进行了细致入微的介绍和分析。朱兰俊丹总监指出,平台公司在新的政策形势下利用自己的优势把握契机,应从主体、资产以及市场三方面坚持政府投融资职能,坚持可持续的资产运作能力,不断进行转型升级,而PPP模式是公共服务行业市场化渐进式改革的重要手段,PPP模式的大力推广以及约束性条件不仅为平台公司确立市场化运作的主体身份,更为平台公司充分参与并转型发展提供了良好的机遇。此外,对于政府平台公司参与PPP进行了可行性路径设计,她指出政府平台公司参与PPP不仅要立足于政策要求,与国家大政方针保持高度一致,更要着眼于发展目标,兼顾市场性、统筹性、盈利性和可持续性,还要找准角色定位,针对项目类型经营属性以及回报水平等不同要素进行综合性分析,形成相应路径。最后介绍了存量PPP债务化解方式相关案例,针对政府直接债务,主要通过财政直接偿还政府债权置换存量债务PPP运作等方式来化解,那么对于平台公司“自有”主要通过借新还旧产业基金存量债务PPP运作等方式化解
 
中国现代集团PPP事业部项目管理中心总监朱兰俊丹做专题培训
▲ 中国现代集团PPP事业部项目管理中心总监朱兰俊丹做专题培训

半天的专题讲座,最后在热烈和活跃的气氛中圆满结束。虽然时间短暂,但此次培训为与会的嘉宾、领导提供了一个相互交流和相互学习的平台,为平台公司的转型与发展提供了新的思路和方法。我们深信,中国现代集团将会激发更强的服务精神和服务意识、肩负更多的社会责任,为平台公司转型发展出谋划策,为中国城投行业的稳定、健康和快速发展贡献自己的一份力量。

责任编辑:Chyibo




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